Detta examensarbete är ett förarbete till en utveckling av en kalkylmodell för regionnät. Syftet var att undersöka vilka faktorer som påverkar ett projekts utfall samt att ge förslag på hur Linjemontage kan utveckla sin organisation och ett förslag på en ny tidrapport har framtagits, för att få en klarare bild av hur stor del av projektets olika delmoment verkligen tog, i förhållande till uppskattad tid.

De faktorer som anses vara påverkande vid ett projekts utfall är markägare, som kan vara svåra att komma i kontakt med, och svåra att nå en gemensam lösning med. Även avbrottstider planerade enligt förprojekteringen vilka inte accepteras av elnätsägaren. Material som blir fellevererat och förseningar av leveranser. Fel i handlingar till exempel bygghandlingar och felaktig design av konstruktörer. Fel gjorda av underentreprenörer och ej standardiserade konstruktioner. Problem som uppstår efter vägen, exempelvis förseningar samt stölder av material och verktyg. Maskinhaveri och snabb omorganisering inom projekt. Avsaknad av viss specifik utbildning. Väder, årstider, markförhållanden och slutligen för lite tid till projektering.

För att få företagets medarbetare mer delaktiga har ett förslag utarbetats om en möjlighet att kontinuerligt kunna följa projektets gång via företagets intranät gjorts. Detta för att projektmedlemmarna tydligt skall kunna se hur lång tid varje delmoment tagit i förhållande till kalkylerad tid. Det har även framtagits ett förslag på hur medarbetarna kan följa utfallet för samtliga projekt under året och därmed skapa en möjlighet att på ett aktivt sätt kunna arbeta för en bonus vid årets slut.

This report is the groundwork for a development of a calculation model for the regional network. The aim was to investigate the factors that influence a project's outcomes and to provide suggestions on how Linjemontage can develop their organization. A suggestion for a new timesheet has been developed, in order to get a clearer picture of how much time the project's different parts really took compared to the estimated time.

The factors that are considered sensitive at a project's outcome are landowners, which can be difficult to get in touch with, and difficult to reach a common solution with. Power outage planned during the pre-projectation which is not accepted by the utility owner. Incorrect deliveries of materials and delays in deliveries. Incorrect documents such as construction documents and incorrect design by designers. Errors made by subcontractors and non-standard constructions. Problems experienced during the project, such as delays and theft of materials and tools. Machine failure and rapid reorganization within the project. Lack of specific training. Weather, seasons, ground conditions and insufficient time for planning.

To get the employees of the company more involved, a suggestion of a way to continuously monitor the project through the company's intranet has been made. This suggestion would increase the participation of the project members, and rise the ability to easily compare the estimated time with the actual time spent on each part of the project. Another suggestion in how the employees can monitor the total outcome for all projects during the year has been made. This would create an opportunity for the employees to be able to work for a bonus at end of year.