Personer med en hög prestationsbaserad självkänsla utmärks av en sårbarhet för hot mot självkänslan när självvärdet baseras och värderas utifrån prestationer. Denna sårbarhet har visat sig kunna ge upphov till skapandet av konflikter. Finns det ett samband mellan prestationsbaserad självkänsla och viss konfliktstil? Hur upplever personer med en hög prestationsbaserad självkänsla arbetsrelaterade konflikter och vilka eventuella svårigheter möts dem av vid arbetsrelaterade konfliktsituationer? Studien omfattar 118 yrkesverksamma (M = 40 år, SD = 12; 77 kvinnor); sex av dem med hög prestationsrelaterad självkänsla intervjuades. Prestationsbaserad självkänsla mättes med ett standardiserat frågeformulär och konflikthanteringsstil med Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI). Det insamlade materialet analyserades genom en korrelationsanalys och en tematisk analysmetod. Studiens resultat visade ett svagt positivt signifikant samband mellan prestationsbaserad självkänsla och konfliktstilen undvikande och ett svagt negativt signifikant samband mellan prestationsbaserad självkänsla och konfliktstilen samverkan. Ur den tematiska analysmetoden framträdde det att intervjudeltagarna upplevde vid konfliktsituationen meningsskiljaktigheter om rätt och fel tillvägagångssätt kring arbetsuppgifters utförande, negativa uppfattningar om motpartens attityd sam känslor av överkördhet, frustration och irritation. En svårighet för personer med hög prestationsbaserad självkänsla tolkades vara att hantera uppgiftskonflikter. Ett intressant resultat som även visades var att intervjudeltagarna tenderade att föredra en viss konfliktstil samtidigt som den sociala kontexten för konfliktsituationen fick betydelse för vilken konfliktstil som i självaverket användes. Ett kritiskt förhållningssätt bör hållas till det kvantitativa resultatet då den interna konsistensen för TKI var låg.

For individuals with a high performance-based self-esteem there may be a vulnerability to threats. This vulnerability has been shown to cause conflicts. Is there a relationship between performance-based self-esteem and a certain style of conflict? How does people with a high performance-based self-esteem experience work-related conflicts? The study consisted of a total of 118 participants (M = 40 years, SD = 12 years; 77 women and 41 men): Six of those with high Performance-based self-esteem were interviewed. Performance-based self-esteem was measured by a standardized questionnaire and conflict style of the participants was measured by the Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI). Data was analyzed by a correlation analysis and a thematic analysis method. The results of the study showed a weak positive significant correlation between performance-based self-esteem and the conflict style avoiding and a weak negative significant correlation between performance-based self-esteem and the conflict style collaborating. It emerged from the thematic analysis method that the interviewees experienced disagreements about the right and wrong approach to the performance of tasks, negative perceptions about the other party's attitude and feelings of being overridden, of frustration as well as of irritation during the conflict situation. One difficulty for people with high performance-based self-esteem was interpreted to be dealing with task conflicts. Another interesting result also showed that the interview participants tended to prefer a certain conflict style while the social context for the conflict situation alsobecame of importance for which conflict style that was actually being used. A critical approach should be taken to the quantitative result as the internal consistency of TKI was low.