Det monetära och icke-monetära belöningssystemen spelar en av görande roll när det kommer till individers motivation samt behov. Organisationer investerar därför i och använder sig av monetära och icke-monetära belöningar, även i kombination med varandra. Dessa former av erkännande är ett verktyg för att signalera organisationens uppskattning samt för att påverka de anställdas motivation och prestation. Det är därmed viktigt att ha ett funktionellt belöningssystem som tillfredsställer individerna då det är deras prestationer som leder till vilken nivå av organisatorisk framgång som nås. Medarbetare och chefer ses till följd av detta som en tillgång i företag och därav är det av stor vikt att rättform av belöningar riktas till rätt individ för att dessa nyckelpersoner inte ska gå förlorade. Området angående monetära belöningar och icke-monetära belöningar är ett väl utrett ämne. Det har tidigare studerats om dess funktioner, dess påverkan på individers motivation, vilket belöningssystem som ses som mest effektivt och om de bör kombineras eller inte. Det har även tidigare undersökt vilka effekter som de olika belöningssystemenhar på anställda och chefer i separata studier. Med tanke på att innebörden av anställda äralla individer som befinner sig i en organisation, även chefer kunde en kunskapslucka identifieras; belöningssystemens effekter i organisationer i förhållande till befattningen, medarbetare och chefer. En multipel fallstudie genomfördes och resulterade i att begreppet belöning är ett begrepp som ger utrymme till egen tolkning, där majoriteten av respondenterna ansåg att belöning är av monetär karaktär, kontant bonus. Av studiens resultat går det också att fastställa att belöningssystem är ett framgångsrikt verktyg för attmotivera medarbetare och chefer men att varken monetära eller icke-monetära belöningar på egen hand är den mest effektiva lösningen för att nå organisatorisk framgång, utan det krävs en kombination av dessa. Av studien kan ett tydligt samband identifieras, de monetära belöningarna motiverar optimalt när individen strävar efter att uppfylla de grundläggande behoven, som visar sig är typiskt för medarbetare medan de icke-monetära belöningarna är mest motiverande när detta behov är tillfredsställt, vilket är typiskt på chefsnivå samt för medarbetare på en högre nivå. Det är inte möjligt att identifiera en belöning som prioriteras högre än en annan för cheferna eller medarbetarna gemensamt. Dock kan det konstateras att desto lägre ner i den hierarkiska strukturen som respondenterna befann sig i desto högre värderades den monetära belöningen, och tvärtom.

The monetary and non-monetary reward systems play a crucial role when it comes to individuals' motivation and needs. Organizations therefore invest in and use monetary and non-monetary rewards, sometimes even in combination with each other. These forms of recognition are a tool to signal the organization's appreciation and for influencing employee motivation and performance. It is therefore important to have a functional reward system that satisfies the individuals as it is their performance that leads to the level of organizational success that can be achieved. As a result, employees and managers are seen as an asset in companies and therefore it is very important that the right form of rewards is directed to the right individual so that these key people are not lost. The field of monetary rewards and non-monetary rewards is a well-studied topic. Studies has previously been studied about its functions, the impact on individuals' motivation, which rewards system is seen as most effective and whether they should be combined or not. The effects have also been investigated, the effects that the various reward systems have on employees and managers in separate studies. Given that the meaning of employees is all individuals who are in an organization, even managers a knowledge gap could be identified, the effects of reward systems in organizations, also meaning managers, a knowledge gap could be identified, the effects of reward systems in organizations in relation to the position, employees and managers. A multiple case study was conducted and resulted in the concept of reward being a concept that provides scope for self-interpretation, where the majority of respondents considered that reward is of a monetary nature, cash bonus. The results of the study also show that reward systems are successful tools for motivating employees and managers, but that neither monetary nor non-monetary rewards on their own are the most effective solution for achieving organizational success, but a combination of these is required. From the study a clear connection can be identified, the monetary rewards are optimally motivated when the individual strives to meet the basic needs, which turns out to be typical for employees while the non-monetary rewards are most motivating when this monetary need is satisfied, which is typically at managerial level as well as for employees at a higher level. It is not possible to identify one reward that has a higher priority than another for managers and employees jointly. However, it can be stated that the lower down in the hierarchical structure the respondents were, the higher the monetary reward was valued, and vice versa.