Denna uppsats har haft som syfte att granska olika ledarskapsstilar under förändringsarbete. Vi utgick ifrån ledarens perspektiv och fokuserade på förändringar som inte är planerade, närmare bestämt ledarskap i krissituationer. Vi såg ett behov av ett tydligt ledarskap då företag behöver anpassa sig till rådande omständigheter pga Convid-19. Vi behövde därför öka våra kunskaper kring hur ledare ser på sitt ledarskap, och på vilket sätt ledningen kan bidra till att företagen motiverar sin personal, vilket i slutändan kan göra skillnad mellan vilka företag som överlever en kris, och vilka som inte gör det. I uppsatsen har en kvalitativ studie utförts på ett antal respondenter vilka samtliga arbetar som ledare. Urvalet har gjorts genom att hitta ledare i olika branscher och mer olika erfarenheter avsina ledarroller. För att få en större uppfattning så har teori samlats in genom vetenskapliga artiklar som är relevanta i ämnet ledarskap och förändringsledning. Utöver detta har vi läst betydelsefull litteratur och samlat in empiri. Empirin har samlats in genom sex semistrukturerade intervjuer utförda under ett par veckors tid. Respondenterna är i olika åldrar, har olika erfarenheter och arbetar i olika branscher, allt för att få en som stor bredd som möjligt i vårat arbete. I studien har det uppmärksammats att medarbetarnas behov förändras i stor omfattning vid en kris vilket i sin tur förändrar chefernas arbetsuppgifter. Empiri och teori visar att ett ökat behov av en närvarande chef vid stora oförutsedda förändringar. Rak, tydlig och kontinuerlig information samt att viktiga beslut tas snabbt klargörs som grundläggande behov vid dessa händelser. Dock är den rådande krisen, Covid-19 inte över än vilket gör att studien bör följas upp efter att pandemin passerat. Detta för att få en helhetsbild och för att kunna göra en utförlig utvärdering.