Balans mellan arbete och fritid är ett omdiskuterat ämne i dagens arbetsliv. Obalans mellan arbete och övrigt liv är relaterat till ett sämre välbefinnande bland annat i form av stressrelaterade konsekvenser. Även ur ett organisatoriskt perspektiv medför obalansen negativa konsekvenser exempelvis lägre produktivitet, minskat engagemang och ökade kostnader. Idag erbjuder många organisationer sina anställda olika flexibla lösningar i syfte att höja autonomin. Flexibiliteten tycks minska konflikten mellan arbete och fritid. Dock tyder forskning på att arbetsbelastningen kan öka, i synnerhet om flexibiliteten kombineras med mål- och resultatstyrda arbetsuppgifter. Studiens syfte var att undersöka hur första linjens chefer upplever balans mellan arbete och fritid samt vilka förutsättningar som var avgörande för att uppnå balans. Studien genomfördes på en statlig myndighet i Västra Götalands län. Undersökningen är av kvalitativ karaktär och baseras på semistrukturerade intervjuer med fyra chefer av första linjen. Förutom flexibla förutsättningar i arbetets tid och förläggning fanns det ytterligare faktorer som upplevdes avgörande för individens förmåga att upprätthålla balans. En av studiens slutsatser är vikten av stöd från chefer och kolleger när det kommer till att kunna avgränsa arbetet. Utan detta stöd verkar de flexibla förutsättningarna som arbetet erbjuder förlora sin effekt när det kommer till att nå en balans mellan arbete och fritid. Fokus bör därför läggas på att aktivt kommunicera hur organisationen resonerar kring hälsa, välmående och arbetsbelastning. Dessutom bör det upprättas riktlinjer som medarbetare kan förhålla sig till, dels för att kunna avgränsa arbetet och dels för att motverka faktorer som strider mot uppsatta riktlinjer.

The balance between work and leisure is a controversial topic in today's working life. The imbalance between work and the rest of life is related to poorer well-being, wherein stress-related consequences can be included. Also, from an organizational perspective, imbalance causes negative consequences, in the form of lower productivity, reduced commitment and increased costs. Today, organizations are providing their employees various flexible solutions so they can increase autonomy in working life. This flexibility seems to reduce the conflict between work and leisure. However, research indicates that the workload can increase, especially if the flexibility is combined with objectives and result-driven tasks. The purpose of the study was to examine how first-line managers perceive the balance between work and leisure, and the conditions that are crucial to achieving balance. The study was conducted at a government agency in a county of Västra Götaland. The study is of qualitative character, and is based on semi-structured interviews with four managers of first line. Despite flexible working conditions there were additional factors that were experienced as critical for the individual's ability to maintain balance. One of the findings from the study was the importance of support from managers and colleagues when it comes to being able to define work. Without this support, it seems like the flexible work conditions are losing its effectiveness when it comes to achieving a balance between work and leisure. Therefore focus should be on actively communicating the organizational reasoning about health, wellbeing and workload. Additionally, this requires the establishment of guidelines that employees can relate to, be able to define work and to counter the factors that are contrary to established guidelines.