Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Digitalt ledarskap för att främja medarbetarnas hälsa vid distansarbete: en studie utifrån två offentliga organisationer
University West, School of Business, Economics and IT, Division of Business Administration.
University West, School of Business, Economics and IT, Division of Business Administration.
2021 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Digital leadership to promote employee health in teleworking : a study based on two public organizations (English)
Abstract [sv]

Syftet med denna uppsats var att utforska hur chefer fått agera i sitt digitala ledarskap för att verka för hälsa hos sina medarbetare under distansarbete, samt hur cheferna upplever hälsa vid distansarbete utifrån ett medarbetarperspektiv. De frågeställningar vi ämnade att besvara var: Utifrån att chefer leder sin personal digitalt på distans, hur har de agerat samt vilka utmaningar och möjligheter upplever de när det kommer till att bibehålla medarbetarnas hälsa? Utifrån ett medarbetarperspektiv, vilka utmaningar och möjligheter upplever cheferna att det finns gällande medarbetarnas hälsa under distansarbete? Den teori vi använde oss av bestod av tre teman som utkristalliserade sig efter en litteraturgenomgång vilka var: balans mellan arbete och fritid, gemenskap och motivation. I studien tillämpades en kvalitativ metod där data insamlades genom åtta semistrukturerade intervjuer med chefer inom två olika offentliga organisationer. När det kommer till balans mellan arbete och fritid visar resultatet att de flesta medarbetare fått mer flexibilitet, men att gränserna för vad som är arbetstid har börjat suddas ut. Chefen har en viktig roll i sitt ledarskap att tydliggöra inom vilka ramar arbetet ska utföras för att medarbetarna ska få en bra balans mellan arbetstid och fritid. Det som upplevs som den största utmaningen är gemenskapen och att kunna överbrygga det sociala mötet med digitaliserade lösningar. För att ingen medarbetare ska bli socialt isolerad i distansarbetet är det viktigt att cheferna har en tät individuell social kontakt med varje enskild medarbetare. Gällande motivationen har cheferna upplevt att detta är högst individuellt där vissa medarbetare får hög motivation utifrån distansarbetet, medan andra tappar sin motivation. Här kan en digital kontinuerlig feedback och återkoppling vara en åtgärd för att cheferna för att motivera sina medarbetare. Vårt resultat visar att det digitala distansarbetet ställer nya krav på chefers ledarskap, vi argumenterar utifrån vår studie att i de fall där chefen lyckas med sitt ledarskap finns det stora möjligheter för medarbetarna och deras hälsa. Den studie vi har gjort bidrar med en ökad förståelse för hur cheferna upplever det digitala ledarskapet och främjandet av hälsa vid distansarbete för sina medarbetare. Studien bidrar även med empiriska exempel där chefer lyfter fram utmaningar och möjligheter som de upplever kring hälsa inom det digitala ledarskapet. Förslag till vidare forskning inom området föreslås att göra en mer omfattande studie med fler variabler för att se om det går att utröna fler generella samband mellan parametrarna. 

Abstract [en]

The purpose of this thesis was to explore how managers have acted in their digital leadership to promote the health of their employees during teleworking, and how managers experience health during teleworking from an employee perspective. The questions we intended to answer was: Based on managers managing their staff digitally at a distance, how have they acted and what challenges and opportunities do they experience when it comes to maintaining employee health? From an employee perspective, what challenges and opportunities do managers experience that exist regarding employees' health during teleworking? The theory we used consisted of three themes that crystallized after a literature review which were: balance between work and leisure time, sense of belonging and motivation. The study applied a qualitative method where data were collected through eight semi-structured interviews with managers from two different public organizations. When it comes to work-life balance, the results show that most employees have experience more flexibility in their daily life, but that the boundaries of what is working time and not have begun to blur. The manager has an important role in his or her leadership to clarify the framework within which the work is to be carried out in order for the employees to have a healthy balance between working hours and leisure time. What is perceived as the greatest challenge is the sense of belonging and being able to bridge the social encounter with digitized solutions. In order for no employee to become socially isolated in the telework, it is important that the managers have close individual social contacts with each employee. Regarding motivation, the managers have experienced that this is highly individual where some employees get high motivation based on the distance work, while others lose their motivation. Here, digital continuous feedback and reconnection can be a measure for managers to motivate their employees. Our results show that digital teleworking leads to new demands on managers' leadership. We argue, based on our study, that in cases where the manager succeeds with his leadership, there are great opportunities for employees and their health. The study we have done contributes to an increased understanding of how managers experience digital leadership and the promotion of health in teleworking for their employees. The study also contributes with empirical examples where managers highlight challenges and opportunities they experienced. Proposals for further research in the area are proposed to make a more comprehensive study with more variables to see if it is possible to find out more general connections between the parameters. 

Place, publisher, year, edition, pages
2021. , p. 58
Keywords [en]
telework, leadership, public sector, digital leadership, health, well-being.
Keywords [sv]
distansarbete, ledarskap, offentlig sektor, digitalt ledarskap, hälsa, välbefinnande.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hv:diva-16753Local ID: EXF610OAI: oai:DiVA.org:hv-16753DiVA, id: diva2:1581301
Subject / course
Business administration
Educational program
Magisterprogram i ledarskap
Supervisors
Examiners
Available from: 2021-07-22 Created: 2021-07-20 Last updated: 2021-07-22Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
Division of Business Administration
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 441 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf