Uppsats handlar vilka styrformer som används inom idrottsföreningar. Bakgrunden är att idrottsföreningar idag inte bara behöver bestå av ideella medlemmar och det kan finnas intresse av att kommersialisera deras verksamhet för att på så sätt få in mer pengar till sin verksamhet. Men när klubbar anställer personal, anordnar evenemang runt sina matcher, anordna camps, stora cuper, websända matcher eller andra event så ställer det krav på styrningen av föreningen. Syftet med denna uppsats är att få djupare förståelse och kunskap om styrning av professionaliserade och kommersialiserade idrottsföreningar. Forskningsfrågan är: Vilken form av styrning använder sig professionaliserade och kommersialiserade idrottsföreningar av? För att besvara frågan utgick teorin från Malmi och Browns (2008) Management Control Systems som ett paket (MCS-paket). Den fokuserar på att studera en organisations styrning utefter ett paket. MCS-paket består av tre nivåer där den översta nivån är kulturell styrning genom klan, värderingar och symboler. Mitten nivån består av planering, uppföljning och belöningssystem. Längst ner återfinns den administrativa styrningen som fokuserar på hur organisations- och ledarstruktur ser ut samt vilka riktlinjer och procedurer som finns. En kvalitativ metod användes genom semistrukturerade intervjuer. Fyra idrottsklubbar som använder sig av anställda och kommersialiserade inslag i sin verksamhet deltog. Det som framkom i empiri var att alla fyra föreningarna i stor utsträckning använde sig av administrativ och kulturell styrning. När det kom till planering, uppföljning och belöningssystem fanns det mer tydliga skillnader. Där den förening som nått störst sportsliga framgångar av de fyra föreningar använde sig av alla tre i större utsträckning än de andra. Dock har två andra nått relativt goda framgångar utan att använda sig av planering och uppföljning i samma utsträckning samt att inte använda sig av belöningssystem alls. Det finns incitament att tro att mer planering och uppföljning är nyckeln till framgång men det är ett litet underlag och det behövs mer studier för att bli säkrare i analysen. I takt med att klubbarna blivit allt mer professionella blir även verksamheten gradvis allt mer byråkratisk.

The paper deals with the forms of governance used in sports clubs. The background is that sports clubs today not only need to consist of non-profit members and there may be an interestin commercializing their business in order to get more money into their business. But when clubs hire staff, organize events around their matches, organize camps, big cups, matches on the internet or other events, it demands the governance of the association. The purpose of this essay is to gain deeper understanding and knowledge of the governance of professionalized and commercialized sports clubs. The research question is: what form of governance do professionalize and commercialized sports clubs use? To answer the question, the theory of Malmi and Brown's (2008) Management Control Systems as a package (MCS package). It focuses on studying an organizational control according to a package. MCS packages consist of three levels where the top level is cultural control through the clan, values and symbols. The middle level consists of planning, follow-up and reward systems. At the bottom is the administrative management that focuses on how the organizational and leadership structure looks and what policies and procedures exist. A qualitative method was used through Semistructured interviews. Four sports clubs employing employees and commercialized elements in their activities participated. What emerged in the empiricism was that all four associations largely used administrative and cultural control. When it came to planning, follow-up and reward systems, there were more distinct differences. The sport club that has achieved the greatest sporting successes of the four, used all three to a greater extent than the others. However, two others have achieved relatively good success without making use of planning and follow-up to the same extent and not using the reward system at all. There is incentive to believe that more planning and follow-up is the key to success, but it is a small dossier and there is a need for more studies to become safer in the analysis. As clubs becomes more professional, the business becomes gradually bureaucratic.